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李彩卿:客戶的滿意就是我最大的心愿

點(diǎn)擊次數(shù):4127 │ 發(fā)布時(shí)間:2011/5/3 │ 返回

——記雙舉海參專賣店銷售員李彩卿

本報(bào)記者 王長(zhǎng)亮 文圖

 “大叔,您坐著喝點(diǎn)水,我慢慢給你挑?!痹陔p舉海參專賣店,李彩卿一直都是這樣對(duì)待每一位來(lái)店的客戶。

一個(gè)主持人問(wèn)一位優(yōu)秀的企業(yè)家,假如商店里出現(xiàn)了客戶要求退貨的事情,不屬于產(chǎn)品質(zhì)量原因,而這位客戶的要求顯然是不合理的,她會(huì)給客戶退貨嗎?那位企業(yè)家回答說(shuō):我不知道我的員工會(huì)不會(huì)給客戶退貨,但我知道他一定會(huì)以令客戶滿意的方式來(lái)解決。這就是實(shí)行人性化管理的結(jié)果,在沒(méi)有規(guī)定,沒(méi)有參考時(shí),理性起著決定性作用。制度只告訴我們不做什么,而只有文化才能夠真正告訴我們?cè)撟鍪裁础?/span>

在威海雙舉海參專賣店,李雙舉經(jīng)理也是這樣對(duì)記者說(shuō),他不會(huì)告訴李彩卿該怎樣去對(duì)待客戶,但他相信,李彩卿一定會(huì)讓每位走進(jìn)雙舉海參店的客戶滿意,因?yàn)檫@不但是李彩卿的心愿,更是雙舉海參企業(yè)文化的內(nèi)在體現(xiàn)。

換位思考 將心比心

到底李彩卿是不是像經(jīng)理李雙舉說(shuō)的那樣真能令每個(gè)到雙舉海參店的客戶滿意呢?日前,記者來(lái)到了位于威海市區(qū)統(tǒng)一路140號(hào)的雙舉海參專賣店。

在雙舉海參專賣店,記者看到一名面帶微笑的銷售員正在向一位老人介紹海參,可那位老人似乎并沒(méi)有被銷售員的詳細(xì)介紹所打動(dòng)。老人說(shuō),他剛才在某個(gè)海參店也看了許多海參,外觀上看沒(méi)有什么區(qū)別,雙舉店里的其中一種海參稍貴了一點(diǎn),不知道是不是因?yàn)橘|(zhì)量的原因。聽(tīng)了老人的話,雙舉海參專賣店的那名銷售員笑了,她依舊不急不躁的說(shuō),買東西一定要貨比三家,以質(zhì)論價(jià),尤其是買海參。海參不能只看外表的,比如說(shuō)產(chǎn)地、干濕程度等,都會(huì)影響到海參的價(jià)格。說(shuō)完,這名銷售員順手從一個(gè)柜子里拿出了一把錘子,正當(dāng)記者感到納悶時(shí),只見(jiàn)她又拿起一個(gè)海參放在一塊木板上,猛地一錘子就砸了下去,只聽(tīng)啪的一聲脆響,海參斷成了兩截。拿起斷開(kāi)的海參,她走到那位老人跟前說(shuō),“大爺,你看這斷面多光滑,肉多厚?。∵@就是雙舉的海參!”老人接過(guò)斷成兩截的海參說(shuō),“孩子,這你就不懂了吧,這不是肉,是膠質(zhì)蛋白,你那一錘子砸下去的時(shí)候我就聽(tīng)到了,這海參確實(shí)夠干,不含水分,給我稱兩斤?!贝藭r(shí),雙舉海參專賣店的這名銷售員并沒(méi)有急于去給客戶稱海參,而是開(kāi)始從盛滿海參的容器里一個(gè)一個(gè)的挑選起海參來(lái)。一邊挑選一邊給老人介紹什么樣的海參沒(méi)有沙,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高。足足挑選了10分鐘,才為老人選出了兩斤海參。送老人出門時(shí),銷售員隨手拿出一瓶礦泉水遞給了老人。“大爺,天熱你多喝點(diǎn)水,回去后海參發(fā)不好再給我打電話啊。”

看著老人滿意的離去,記者心頭頓感涌出了一股暖流。大家都說(shuō)雙舉海參把客戶當(dāng)親人,看來(lái)真是名不虛傳??!此時(shí),旁邊的店長(zhǎng)告訴記者,剛才為老人服務(wù)的那名銷售員就是李彩卿。

“剛才為什么要砸海參?”

聽(tīng)到記者的問(wèn)話,李彩卿笑了。她先是給記者講了關(guān)于剛才那位老人的故事:其實(shí)老人前些時(shí)間來(lái)過(guò)一次,當(dāng)時(shí)也是帶著疑問(wèn)來(lái)的,他的一位親戚從外地過(guò)來(lái)了,走的時(shí)候老人想送點(diǎn)海參讓親戚帶回去,但那位親戚以不會(huì)發(fā)泡海參為由堅(jiān)絕不讓老人給他買海參,但多年未見(jiàn),只有海參才能表達(dá)老人的心意,于是便來(lái)到雙舉海參,當(dāng)時(shí)也是李彩卿接待了這位老人,當(dāng)他把事由跟李彩卿講了以后,李彩卿當(dāng)即給老人推薦了雙舉即食高壓參,并告訴老人這種海參不但不用發(fā)泡,而且是用鮮海參直接高壓加工而成,吃起來(lái)不但方便,還具有深水野生海參獨(dú)有的口感,送親戚表達(dá)心意最合適。老人十分高興,連聲稱謝。李彩卿還告訴老人,如果是他自己食用,可以買干海參,正好能體驗(yàn)一下發(fā)泡海參的樂(lè)趣。這不,這回老人就來(lái)買干參了,說(shuō)自己空閑時(shí)間多,也回家學(xué)發(fā)泡海參。

接著,李彩卿說(shuō),剛才砸海參無(wú)非就是想讓客戶真正了解雙舉海參,換位思考,如果是自己去買海參,可對(duì)海參一點(diǎn)都不了解,那也不敢買。不怕不識(shí)貨,就怕貨比貨。一錘子砸下去,客戶很清楚就看到了雙舉海參的品質(zhì)。說(shuō)到自己熱情周到的服務(wù),她再次強(qiáng)調(diào)說(shuō),生活當(dāng)中誰(shuí)沒(méi)有買東西的時(shí)候,當(dāng)你面對(duì)銷售員細(xì)心周到的服務(wù)時(shí),你就會(huì)感到心情舒暢,有一種親切感。而如果遇到服務(wù)較差的銷售員時(shí),總感到心里不舒服。將心比心,作為一名銷售人員,你沒(méi)有理由不為客戶做好服務(wù)。

說(shuō)到這里,李彩卿像是又想起了什么,跟記者講到,其實(shí)她今天感到特別的慚愧,當(dāng)客戶糾正說(shuō)海參里面是膠質(zhì)蛋白時(shí),她突然明白自己對(duì)海參的了解還差的很多,自己以后一定要多學(xué)習(xí),更好的為客戶服務(wù)。

我們也有缺點(diǎn)

“如今,雙舉海參的品牌已經(jīng)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,隨著客戶的越來(lái)越多,作為銷售人員,你們的服務(wù)能否跟的上?”

“肯定沒(méi)問(wèn)題?!甭?tīng)了記者的話李彩卿回答的很爽快。她告訴記者說(shuō),雙舉的經(jīng)營(yíng)理念就是對(duì)母親和用戶負(fù)責(zé),這絕對(duì)不是一句空話。雙舉海參對(duì)待每個(gè)客戶都是抱著真誠(chéng)的態(tài)度,雖然現(xiàn)在雙舉海參品牌叫的很響,但服務(wù)更為重要。李彩卿說(shuō)她最大的愿望就是能夠讓每個(gè)客戶都滿意。平時(shí)賣海參,每位顧客都有不同的需求,有時(shí)我們也不能完全滿足顧客的需求,而要想讓客戶滿意,作為銷售員就要有真心和誠(chéng)心。

李彩卿給記者舉了個(gè)例子。前幾天有個(gè)客戶來(lái)買海參,一進(jìn)門就看上一種質(zhì)量上乘、品相也非常好的海參,用客戶的話說(shuō),那些海參外觀漂亮,個(gè)頭都差不多,看上去就很好。在了解到客戶是自己食用后,李彩卿給客戶推薦了另外一種價(jià)格低一些的海參。并說(shuō):如果買來(lái)送人,您剛看到那種是最佳選擇,因?yàn)樗腿水?dāng)然要買個(gè)頭大小差不多,而且外觀好看的參,但那種價(jià)格相對(duì)稍高,但是自己食用的話,您看這個(gè),其實(shí)這兩種海參是一個(gè)品種,從營(yíng)養(yǎng)價(jià)值上來(lái)說(shuō)完全一樣,買它就更實(shí)惠了。聽(tīng)了李彩卿的解釋,客戶非常感激的接受了她的建議。

李彩卿說(shuō),其實(shí)我們的產(chǎn)品也有不足之處,有些外表不太漂亮的參,雖然參的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值一樣,但外觀上還是存在不足,這就是缺點(diǎn)。但這缺點(diǎn)并不能代表參的本質(zhì)。作為銷售員,你就應(yīng)該把這些告訴給客戶,這是你的責(zé)任,至于客戶最后怎樣選擇那是客戶自己的事,所以有時(shí)顧客選擇的海參并不是他一開(kāi)始想要的,但我們的原則是用真誠(chéng)心相待,讓顧客滿意。

不止是李彩卿,雙舉海參的銷售員都遵循一個(gè)定律,那就是李雙舉經(jīng)理給她們講的美國(guó)著名的汽車銷售大王喬吉拉德一個(gè)非常著名的“250”定律。就是說(shuō)每一個(gè)客戶后面都站著250個(gè)潛在客戶,所以每一個(gè)客戶都是價(jià)值連城的。如果客戶不滿意,每一個(gè)客戶影響到的客戶可能就是250個(gè)人,而如果客戶滿意的話,而這些直接客戶影響到的潛在客戶就是現(xiàn)在客戶的250倍,這足以可見(jiàn)讓客戶滿意意味著什么?

此時(shí),記者突然想起雙舉海參專賣李雙舉經(jīng)理所說(shuō)的他相信李彩卿一定會(huì)讓來(lái)雙舉海參的每個(gè)客戶滿意,因?yàn)檫@不但是李彩卿的心愿,更是雙舉海參企業(yè)文化的內(nèi)在體現(xiàn)那句話。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)樹(shù)立了超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)時(shí),他們便不會(huì)以利潤(rùn)為唯一追求目標(biāo),真正幫助顧客解決需求,用產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)打造一個(gè)能走到更大世界的知名品牌,回報(bào)故土,也許就是雙舉海參一直這么用心的原因。

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